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中國能源建設集團湖南火電建設有限公司轉型發展紀實
來源:新湖南    作者:劉尚文 李龍生 陳菊 謝風華 陽麗    日期:2017-10-12    訪問次數:    字號:[ ]
  

 ?。乖?8日,中國能源建設集團湖南火電建設有限公司(簡稱“中國能建湖南火電”)正在召開的第一次黨代會,確定了公司依托黨建引領,轉型升級發展的未來發展方向;確立了面向市場拓展業務,蓄力全球謀求發展的總體思路。公司將向著技術型、管理型一流的工程公司邁進。

  之所以能有如此底氣和遠期規劃,得益于公司65年來的積累,特別是近年來,中國能建湖南火電取得了非凡的成就,承建的多個工程獲評國家優質工程、全國優秀焊接工程、電力行業優質工程等,公司承建的國電寶慶電廠2x600MW工程更是榮獲“魯班獎”并入選“改革開放35年百項經典暨精品工程”,獲得全國建筑行業的最高質量榮譽。公司業務從湖南拓展到全國,走向全球,蜚聲中外,被業界稱為“能建湘軍”。

  

(寶慶電廠2x600MW項目)

  和諧、聚力、創新,建設文明累累碩果
  中國能建湖南火電自1952年成立來,篳路藍縷,公司現已成為“全國電力建設優秀施工企業”、“湖南省百強企業”,入榜2016年度中國建筑業成長性企業200強。公司跨湘江,上天山,越青藏高原,入太平洋,從湖南走向全國,邁向國際,“能建湘軍”聲名鵲起,聞名天下。2011年,湖南省火電建設公司從國家電網公司整體劃轉至中國能建。2014年,更名為中國能源建設集團湖南火電建設有限公司。是國家建設部核準的電力工程施工總承包壹級資質企業,現有員工4000余人,注冊資本2.52億元,資產總額近20億元。全國工程建設AAA級社會信用企業。公司先后在國內外安裝國產和進口機組170多臺,總容量近33000MW。2015年,公司被國家能源局評為“電力安全生產標準化一級企業”。

  圍繞“構建和諧企業,推動科學發展”的目標,以創建文明標兵單位為動力,堅持創新理念、創新管理、創新方法、創新機制的“四個創新”工作思路,以創新為抓手、以構建和諧企業為紐帶、以發展為目標,內強素質,外樹形象,文明建設協調推進,連續多年保持了“湖南省文明單位”稱號。

  公司大力實施科技興企戰略,科技創新成效顯著,順利通過省級企業技術中心認定,并參與編制了國家能源局科技項目“電力信息化與工業化融合水平評估標準”。截至2015年底,公司已獲18個專利,取得軟件著作權11項,國家級技術創新18項,獲中國電力建設工法(部級)12個,國家級工法2個。施工裝備能力繼續保持了在國內同行業領先優勢??偝邪鼧I務取得了重大的歷史性突破,國際業務增長趨勢可期,風電、運檢板塊繼續保持強勁增長,電力調試、檢測、環保業務效益增幅明顯,風電工程公司、光伏工程公司能量集聚,呈現了良好的發展勢頭。同時,基本實現了員工收益與企業效益的同步增長,為施工一線廣大職工創造了良好的生活衛生和文化娛樂條件。通過承建國家重點工程,完成急難險重任務,確保工期、安全、質量、信譽,確立了行業龍頭地位。

  公司工會積極開展 “班組建設”、“班組長培訓”、“技能比武” 、“冬送溫暖、夏送清涼”、“員工滿意食堂及文明餐桌”、“雙慰問”及創建“勞模工作室”活動。先進典型不斷涌現,公司員工姚罡榮獲2013年度集團公司、中央企業勞動模范榮譽稱號,譚紅衛榮獲2013 年度株洲市勞動模范榮譽,楊文武被授予“湖南省五一先鋒”,彭和永榮獲2014年北京“嘉克杯”國際焊接技能大賽“優秀選手”稱號。黨組織先進性和黨員的先鋒模范作用是文明創建的依托和核心,也是公司持續健康發展的保證。利用各種會議和領導班子成員深入一線召開座談會、經理(項目經理)懇談會等形式,了解員工思想動態,加強對員工企業文化、發展戰略、形勢任務等教育,增強員工的責任意識、憂患意識、競爭意識、服務意識和自律意識。加強職業道德教育和思想政治工作,建設好“道德講堂”。辦好《湖南火電》報和公司網站、視頻新聞和微信,增強企業的凝聚力,維護員工隊伍的穩定。通過企業文化建設推進社會主義核心價值觀教育,被授予“改革開放三十年全國企業文化建設優秀單位”稱號。公司榮獲“2015-2016年度湖南省創新企業文化建設示范基地”榮譽稱號。2013年,公司承辦了中國能建集團公司工會工作會、中國能建集團公司第一屆“電建杯”職工羽毛球賽,充分展示了公司形象和實力。

  

(公司大樓)

  吃苦!提升!突破!煉成響當當的“能建湘軍”
  “惟楚有才,于斯為盛”。近些年來,湖南人在諸多領域風生水起,取得突出成效,蜚聲中外,素有“湘軍”之稱。能建湖南火電被業界稱為“能建湘軍”。公司能工巧匠如云,公司承建的多個工程獲評國家優質工程和全國建筑行業最高質量榮譽。

  公司員工周建雄,國際焊接專家、全國勞模,被譽為“焊王之王”。6月30日,2017年國際焊接大賽落下帷幕,以周建雄為總教練的中國能建代表隊奪得大賽團體金獎,從參賽的73支國內外團隊中脫穎而出。這是周建雄在能建湖南火電從事電焊工作近30年來所獲得的無數榮譽中最重要的一項。秉持著湖南人“吃得苦,耐得煩、霸得蠻”的性格特點,周建雄從未停歇探索的腳步。一路走來,不斷攀越技術巔峰,并在一次次賽場的弧光中提升自己。1999年,他被破格提升為焊接技師;2001年,周建雄參加國際焊接協會舉辦的國際焊接專家考試,榮獲“國際焊接專家”稱號。

  “一枝獨放不是春,百花齊放才是春”。2013年3月,“周建雄創新勞模工作室”正式成立,現共有各級勞模、技術能手11人、高級技師9人、高級工程師3人,技師(工程師)10人,工作室被授予“技能湘軍培養搖籃”榮譽稱號。他所在的焊管工程公司還有中央企業勞動模范姚罡,全國電力行業技術能手馬任常、彭文衛等焊接專家,他們帶出了一批批焊接技師、技術能手。正是有了這么多能工巧匠,公司承建的多個工程才獲評全國獎。在獲得2012~2013年度中國建設工程魯班獎的國電湖南寶慶電廠一期2×660MW機組工程中,能建湖南火電決心在家鄉父老面前一展身手,焊接專業更是派出了最強大的陣容和實力:公司共有全能高壓焊工49 名,僅這個工地就派出了24 名,精彩的才藝大比拼每天上演。480個日日夜夜,焊接人員共完成鍋爐焊口40000個,汽機房焊口10000個,鍋爐密封50000 米……從水壓試驗到“168 試運行”,所有焊口焊縫無一泄漏。

  匯聚眾智,方能推動企業改革發展;凝聚眾力,方能確保企業長治久安。“兩學一做”學習教育的深入開展,“正風肅紀”效能監察的組織實施,公司勞模、十大杰出青年通過微信平臺的評選活動,傳遞出滿滿的正能量。堅持“崗位優秀即人才”的理念,大力發揚工匠精神,周建雄帶領的團隊獲湖南省2016年“十佳狀元、百優工匠”焊接專業冠軍。能建湖南火電先后獲評“全國優秀施工企業”、“全國建筑業先進企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國電力建設優秀施工企業”、“2016年度中國企業文化建設典范企業”、“互聯網+時代”企業文化創新優秀單位、“湖南省百強企業”及湖南省文明創建先進單位、“2015——2016年度湖南省創新企業文化建設示范基地”、集團公司“信息化先進單位”等諸多榮譽。

(蓬勃向上的員工風貌)

 拓展、轉型、升級,開疆拓土揚威亞歐

  今年8月底,中國能建湖南火電承建的新疆天富北電廠2×660MW項目1號機組并網發電一次成功。至此,該公司承建的哈密、宜化、天山鋁業、天富、奎山五大火力發電項目,自東向西形成了一條橫貫天山北麓的火力發電機組在建項目鏈。這是中國能建湖南火電堅持“向西走、上天山”戰略后結出的豐碩成果,這是一條“能建湘軍”沉甸甸的“事業鏈”。

  拓展市場,2006年,湖南火電人選擇了這條市場新路。當年公司順利中標新疆天業自備電廠4×135MW 機組工程,打響了進軍新疆市場的第一炮。2008年10月,僅僅不到15個月的有效工期(不含冬休期),公司即高標準完成了建設任務。一時間,整個新疆電建行業乃至工業界為之震動。一支由60余人組成的觀摩團從天山南北來到石河子,實地參觀,以求眼見為實。參觀之后,代表們為之驚嘆,“能建湘軍”的名號自此在遙遠的西北大地不脛而走!新疆宜化、天山鋁業、寶塔石化、國投哈密、新疆天富、阿克蘇電力公司等大型企業紛紛向湖南火電伸出了橄欖枝。一時間,公司人馬一批接著一批調入新疆,被員工戲稱為“重走絲綢之路”。目前,在廣袤的天山南北,數以千計的湖南火電人正辛勤地耕耘著這塊大有可為的新天地。

  中國能建湖南火電從偏于湖南一隅,到輻射中國,再到印度、越南、土耳其、巴基斯坦、馬來西亞等市場競爭,從2006年首次作為分包方進入印度市場,到2015年注冊馬來西亞子公司,再到今年,11年蓄力,實現了單一國家逐步向多國化的轉變與發展。

(印度-海薩 2×600MW 項目)

   2006年5月3日,湖南火電首批員工進駐印度撒迦迪(Sagardighi)2X300兆瓦燃煤火電廠現場,揭開了湖南火電人在印度的“拓荒史”。在撒迦迪項目,湖南火電負責汽機本體及相關的設備安裝,其他基本上都是印度人自己施工,協調起來相當困難。為了盡快組織起本專業的生產,滿足DEC及業主的工期要求,汽機主管張俊斌帶領本專業人員,在汽機房外搭設臨時組合平臺,進行凝汽器的組合工作,又與土建單位錯開時間,利用土建單位晚上10點到凌晨7點不上班的時候,進行汽機臺板就位及發電機定子的吊裝工作,克服了高溫、悶熱、蚊叮蟲咬等生活上的困難,僅用三個多月的時間將汽機本體工作一氣呵成。2008年4月8日當地時間22時08分,印度撒迦迪電廠工程順利完成14天連續試運行移交生產。試運行期間,機組運行平穩,各項指標均達優良標準,機組最大軸振42μm,最大瓦振8μm。機組良好的運行指標令印度業主及現場中方人員極為嘆服,現場中、印人員贊嘆:“這是我見證過的眾多機組中最好的一臺機組!”

  憑借在印度撒迦迪電廠機本體安裝工程出色表現,湖南火電進一步得到了業主方的垂青。2009年,總包方上海電氣電站集團將印度HISAR 項目(2×600 兆瓦)工程的管理及技術服務交給了湖南火電。這一合同的取得,標志著湖南火電在海外市場試水成功。印度海薩2×600兆瓦工程是湖南火電承接的第一個海外600兆瓦機組安裝技術指導和服務工程。2007至2010年,湖南火電深耕印度市場,先后中標印度海薩(HISAR) 2×600兆瓦燃煤電站項目、印度拉古納(DVC)2×600兆瓦機組工程、印度瓦羅拉(Warora)2×300兆瓦機組工程以及印度昌德拉普(Chandrapur)2×300兆瓦電站等,主要負責以上項目的材料供應、技術服務以及機本體安裝等范圍。

  2013年,中國能建湖南火電國際業務迎來大跨步發展。借“一帶一路”之勢,湖南火電成功打入越南市場,承建了越南沿海一期(2×622MW)工程BOP公用系統部分土建及安裝工程的實施,實現了從單純的技術服務向海外實體施工的突破。憑借出色表現,后續又成功攬下越南正陽紙廠60MW熱電工程與越南春成24.8MW余熱發電項目工程。此外,2014年,湖南火電中標馬來西亞巴林基安2×300MW燃煤電站工程。該工程位于馬來西亞沙撈越州的熱帶雨林區,自2015年進場以來,湖南火電人堅持以建設“安全經濟、綠色環保”的電廠為理念,悉心守護這片綠色雨林。2015年3月,湖南火電與湖南電力勘測設計院就巴基斯坦燃煤電廠(2×25MW)工程達成合作意向,正式進駐巴基斯坦。

  從亞洲到歐洲,湖南火電的海外足跡也緊隨“一帶一路”的延伸步伐一路蔓延,先后承接了土耳其阿特拉斯2×600MW煙氣脫硫工程和土耳其速馬(SOMA)2×255MW燃煤電站。

  轉型升級,驍勇善戰,注重獎賞,歷史上的湘軍終成不朽功名。察勢者智,馭勢者贏。始終能把握大勢,不斷突破,贏得主動,獲得新的發展空間,這就是中國能建湖南火電人終成“能建湘軍”的法寶。2013年,面對電力市場需求急劇下滑、電力結構調整,復雜多變的國內外經濟形勢,以董事長、黨委書記樂周禮,總經理、黨委副書記李維國為首的公司領導班子,審時度勢,把握大局,撥開迷霧,主動融入經濟發展新常態,帶領公司繼續做好傳統業務的同時,著力推進業務結構調整和商業模式轉變,加快轉型升級步伐,取得較好實效。產業結構布局實現了新突破:國內市場實現了EPC、PC總承包項目的突破;局部實現了公司非電業務的新突破;國際業務實現了區域性拓展;商業運作模式進行了新嘗試。公司緊緊依托中國能建集團投資公司、葛洲壩集團、中電工程顧問集團三大投資平臺,促成多邊合作關系順利達成,跟蹤的多個投資項目逐項落地,多元化發展格局初步顯現,現已形成火電工程、電網工程、新能源工程、電力服務、非電工程等五大業務板塊。公司積極調整主營業務結構,全力做好轉型升級、市場開發的大文章,市場占有率大大提高,綜合實力進入全國先進行列。

  中國能建湖南火電人以敢為人先的氣概勇闖市場,以與時俱進的精神創新求變,文明建設不斷深化,推動企業和諧發展,振奮了精神,凝集了人心,提高了素質,激發了活力!

  黨委書記、董事長樂周禮表示,在公司黨代會上,繪出新的藍圖,通過承建國家重點工程,完成急難險重任務,確保工期、安全、質量、信譽,公司確立了行業龍頭地位。深入開展創先爭優、黨的群眾路線教育實踐活動、認真落實黨要管黨、從嚴治黨的方針,制定公司領導班子四風問題整改方案,充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用,實現黨風廉政建設的‘四無’目標,有力保障公司的健康發展。湖南火電人必將以更加堅定的信心、更加頑強的毅力,不忘初心,繼續前進,為實現百億龍頭企業宏偉目標積攢更加出彩的發展優勢,譜寫新篇章!

    https://m.voc.com.cn/wxhn/article/201709/201709281758419260.html

 

  

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